درباره سمينار:
چرا بيشتر شركتهايي كه ده سال پيش در فورچون ۵۰۰ ليست شده بودند امروز يا منقرض شده اند و يا ديگر هرگز نتوانستند در آن ليست باقي بمانند؟
آيا چون چيزي به اسم شش سيگما به گوششان نخورده بود؟ يا اصلا نميدانستند ايزو ۹۰۰۰ چيست؟ يا شايد نتوانسته بودند با استفاده از يكي از مدلهاي تعالي سازماني نقاط قابل بهبود خود را شناسايي كرده و بهبود بخشند؟ اتفاقا بسياري از آن شرکتها به خوبي از اين ابزارها استفاده ميکردند. پس مشکل در کجا بود؟
مشکل در عدم توجه کافي به تغييرات محيط بود. يکي از اصلي ترين دلايل شکست سازمانها تغيير ماهيت بازي است چرا که موفق، با تحولي که با موفقيتش در محيط ايجاد ميکند باعث ميشود خود آن کار تغيير کند و اگر خودش را تغيير ندهد نميتواند از عهده آن برآيد. يعني موفق موفق ميشود تا صورت مسئله را پاک کند و ديگر راه حلهاي فعلي به دردش نميخورد و اگر تصور کند که راهي که او را به موفقيت رسانده خوب بوده پس ادامه همان روش يا زياد داشتن آن چيز بهتر است، با اين کار فقط در جا زده است و شکست ميخورد.
سمينار حاضر با توجه به هدف رويكرد سيستمي ايجاد و نهادينه ساختن ظرفيت بازآفريني و توسعه پايدار در سازمانهاي پيشتاز و بنيانگذاري رويكردي است ژرف، فراگير و فراسونگر به ماهيت پديده سازمان، ساختار سازمانی، نقش مديريت ستادي، رهبري تحول، برنامه ريزي استراتژيك و معماري سازماني. توجه و تمرکز بر روی اجزای یک سیستم بدون هنر ترکیب اجزا و دیدن کل سیستم به منظور تجزیه و تحلیل آن یکی از اصلی ترین مشکلات تصمیم گیری مدیران سازمانها میباشد.
در اين فرصت سعي شده است تا مخاطب را به اهميت وجود نگرش جامع و كلي به تعاملات اجزاي سازمان و تعاملات سازمان با محيط واقف نموده تا مديران ارشد سازمانها بتوانند با توجه به ديد کل نگر منابع خود را فقط در پروژه هايي كه در راستاي شكل دهي به آن ساختاري كه امروز لازم است براي فعاليت فرداي سازمان خود در پارادايم بعدي ایجاد شود به كار گيرند وتاثيرات بلند مدت كارهاي كوتاه مدت سازمان خود را همواره در نظر داشته باشند.
اگر شما مديري هستيد كه همواره همسو شدن با تغييرات يكي از چالشهاي اساسي بوده است از اين برنامه استفاده زيادي خواهيد برد.
اين برنامه براي هر دو گروه مديران توليدي و خدماتي كاربرد دارد و ارتباطي با اندازه سازمان، نوع صنعت، موقعيت جغرافيايي يا ماموريت شركت شما ندارد. لطفا به جدولی که در بخش پایین این صفحه در پاسخ به سوال “این دوره برای چه کسانی مناسب است؟” مراجعه نمایید.
دلایل حضور:
براي ياد گرفتن در مورد اينكه چرا و چگونه در برنامه هاي استراتژيك و يلند مدت سازمان بايد همواره ديد كلي و سيستمي داشت. براي افزايش توانمندي سازمان. براي بقاي سازمان در پارادايم بعدي
به عنوان يك رهبر سازمان و يا يك مدير برايتان بسيار مهم است كه از انجام فعاليتهاي غير ضروري خودداري كنيد و همواره در اجراي پروژه هاي مختلف خود چشم اندازي را كه براي پارادايم بعدي سازمان متصور شده ايد را در نظر بگيريد.
ظرفيت سمينار محدود است. براي استفاده از سمينار همين امروز اقدام كنيد
آخرین خبرهای دوره
فروشگاه اینترنتی خودم را با کدام پلتفرم راه بندازم؟ -۲ از سری فروش اینترنتی -۱۱
راههای ارتباطی با دکتر علیرضا مجاهدی
اولین پست کانال تلگرامی من به نام eBiz
گپ و گفت آموزشی حضوری در خصوص تجارت الکترونیکی و کسب و کار اینترنتی
راههای ارتباطی با دکتر علیرضا مجاهدی